40 ejemplos de preguntas para una entrevista a un famoso

Los tipos de entrevistas no se limitan a los artículos a los que estamos acostumbrados en periódicos y programas de televisión. Esta técnica se puede utilizar para una amplia variedad de fines comerciales. Hoy seremos más específicos explicándote como debes hacer preguntas a un famoso en una entrevista para sacar todo su jugo y potenciarte como un gran periodista.

¡Hemos creado un vídeo en el que te mostramos claros ejemplos de preguntas a famosos!

Tabla de Contenido

    ¬ŅQue es una entrevista?

    Una entrevista es un tipo de conversación que involucra a dos o más personas. Este proceso implica que una parte haga preguntas y la otra dé respuestas breves o detalladas.

    La esencia de la entrevista se puede visualizar de la siguiente manera:

    • en primer lugar, esta es una conversaci√≥n, que implica respuestas a preguntas previamente preparadas (la mayor√≠a de las veces se realiza con la participaci√≥n de personajes famosos);
    • demostraci√≥n del resultado de la conversaci√≥n en televisi√≥n o prensa en la prensa;
    • interrogatorio espont√°neo de personas no preparadas sobre algunos temas socialmente importantes;
    • La entrevista es tambi√©n uno de los m√©todos m√°s efectivos para seleccionar empleados cuando compiten por el puesto.

    entrevista a famoso preguntas

    Variedad de entrevistas

    Liderar una conversación puede tener objetivos completamente diferentes. Puede recopilar información, analizar opiniones y similares. Por tanto, se pueden distinguir los siguientes tipos principales de entrevistas:

    • Informativo.¬†Este tipo implica obtener ciertos datos y hechos de una persona espec√≠fica durante una entrevista.¬†Un ejemplo es una conversaci√≥n con figuras p√ļblicas, pol√≠ticos, etc.
    • Entrevista.¬†Esta es una de las formas de superar la competencia a la hora de solicitar un empleo.¬†Durante la conversaci√≥n, al candidato para el puesto se le hacen preguntas previamente preparadas y se emite el veredicto despu√©s de la evaluaci√≥n y an√°lisis de las respuestas.
    • Anal√≠tico.¬†Destinado a recopilar informaci√≥n sobre un problema espec√≠fico.¬†Muy a menudo, podemos hablar de encuestas sociol√≥gicas, durante las cuales se analizan los datos obtenidos y en base a ellos se formulan algunas conclusiones.

    Entrevista analítica

    Los tipos de entrevistas analíticas también se pueden dividir en conceptos más específicos como:

    • investigaci√≥n: se realiza con mayor frecuencia para su inclusi√≥n en la lista de resultados en trabajos cient√≠ficos;
    • cl√≠nico: utilizado por psic√≥logos y m√©dicos de otras especialidades para establecer un diagn√≥stico y prescribir un tratamiento;
    • encuesta: es enorme y tiene como objetivo recopilar cierta informaci√≥n.

    Entrevista de competencia

    Una entrevista de trabajo tiene como objetivo identificar ciertas caracter√≠sticas del entrevistado, llamadas habilidades.¬†Su presencia es simplemente necesaria para el candidato al puesto para el desempe√Īo de calidad de sus funciones.¬†En general, se acepta que la educaci√≥n, las calificaciones y la experiencia juegan un papel decisivo en la contrataci√≥n, pero el sistema moderno se est√° alejando gradualmente de estos estereotipos.¬†Para cada puesto, hay alrededor de 10 habilidades que debe poseer un empleado potencial de la empresa.

    El m√©todo de entrevista es ligeramente diferente al de la entrevista est√°ndar.¬†Aqu√≠ hay una cierta lista de preguntas preparadas previamente, que est√°n dise√Īadas para determinar la presencia o ausencia del tema de un conjunto de habilidades.¬†El sistema de clasificaci√≥n puede ser completamente diferente.¬†Se permite establecer puntos en una cierta escala, seg√ļn la cual, como resultado, se llegar√° a una conclusi√≥n sobre el cumplimiento del solicitante con una posici√≥n en particular.¬†Cabe se√Īalar que dicho sistema le permite identificar no solo las cualidades profesionales, sino tambi√©n psicol√≥gicas del interlocutor.

    Características de la entrevista

    El método de entrevista tiene algunas características, entre las que se pueden distinguir las principales:

    • la evaluaci√≥n de los resultados de la entrevista no puede ser objetiva, ya que todos tienden a juzgar las preguntas y respuestas desde su propio punto de vista subjetivo (esto se aplica no solo a los participantes directos en el proceso, sino tambi√©n a los observadores externos);
    • no solo el entrevistador, sino tambi√©n el entrevistado eval√ļa a su interlocutor, por lo que ambas partes, por una raz√≥n u otra, pueden negarse a comunicarse;
    • cuando se trata de una entrevista, lo importante es hacer preguntas constantemente, no dando al interlocutor la oportunidad de reflexionar sobre la respuesta en una direcci√≥n favorable para √©l;
    • la entrevista solo ser√° verdaderamente exitosa si el entrevistador es claramente consciente de su prop√≥sito y est√° completamente familiarizado con la metodolog√≠a.
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    Preguntas de entrevista con una persona famosa

    La clave para una entrevista exitosa son las preguntas correctas, así como organizarlas en una secuencia lógica clara. Al mismo tiempo, se pueden comunicar con antelación al interlocutor o convertirse en una sorpresa para él. Una entrevista con los medios puede contener las siguientes características:

    • si se est√° comunicando con una persona famosa, debe comenzar con datos biogr√°ficos;
    • definitivamente debe prestar mucha atenci√≥n a los asuntos relacionados con la profesi√≥n;
    • al crear un ambiente de confianza con el entrevistado, se puede pasar a puntos relacionados con el personaje y la cosmovisi√≥n;
    • ciertamente vale la pena tocar los asuntos cotidianos;
    • cuando el interlocutor ha tenido suficiente conversaci√≥n, vale la pena pasar a las cuestiones m√°s delicadas sobre su vida personal (si siente que el entrevistado no est√° dispuesto a tal conversaci√≥n, es mejor omitir este momento).

    Si su entrevista está relacionada con temas económicos y políticos, adhiérase estrictamente al tema en discusión, sin distraerse con preguntas personales.

    Qué preguntar en una entrevista

    Las preguntas de la entrevista de trabajo deben ser de la siguiente naturaleza:

    • definitivamente vale la pena comenzar con preguntas simples sobre la edad, el estado civil y otra informaci√≥n personal, con la ayuda de las cuales se crear√° una atm√≥sfera de confianza;
    • hablando de educaci√≥n, no debe limitarse solo a especificar las calificaciones y especialidades, sino que tambi√©n vale la pena hablar sobre el proceso de aprendizaje en s√≠, sus materias favoritas, etc.
    • aseg√ļrese de preguntarle al entrevistado sobre su experiencia laboral anterior (trate de averiguar no solo los puntos positivos, sino tambi√©n los negativos);
    • Intente determinar la actitud del candidato para el puesto hacia su empresa.

    Para determinar la naturaleza y características psicológicas del entrevistado, conviene hacer preguntas en profundidad que impliquen una respuesta detallada y detallada.

    Cómo aprobar con éxito una entrevista de trabajo

    Si quieres conseguir un puesto en particular, solo tienes que cumplir una serie de requisitos previos:

    • Primero, averig√ľe la mayor cantidad de datos posible sobre su empleador.¬†Por un lado, te ayudar√° a entender con qui√©n trabajar√°s, as√≠ como a confirmar finalmente tu intenci√≥n de conseguir el puesto.¬†Por otro lado, la ventaja indudable durante la entrevista ser√° su conocimiento de la empresa, lo que demostrar√° su respeto e inter√©s.
    • Prepare su presentaci√≥n personal.¬†Seguramente se le pedir√° que hable sobre usted.¬†Muchas personas fallan en las entrevistas en esta etapa porque no saben qu√© decir.¬†Por lo tanto, debe considerar cuidadosamente la historia sobre usted, incluidos los hechos que reflejen sus cualidades como persona y como empleado valioso.¬†Ser breve.¬†No se exceda, pero no subestime sus m√©ritos.
    • Respeta el c√≥digo de vestimenta.¬†Debe vestirse con un estilo formal de negocios.¬†Muestre buen gusto cuando lo haga.¬†La ropa debe resaltar su personalidad y tambi√©n ser c√≥moda para que se sienta c√≥modo.
    • Prepare su lista de preguntas.¬†Al final de la entrevista, el entrevistador definitivamente te pedir√° que le preguntes algo.¬†Muchos no est√°n preparados para este giro de los acontecimientos, pero debes mostrar tu inter√©s.¬†Adem√°s de las preguntas sobre sus intereses personales, pregunte sobre el trabajo de la empresa en s√≠.
    • Vu√©lvete natural y confiado.¬†No finjas, tratando de embellecer tu personalidad, porque pronto el enga√Īo podr√≠a abrirse.¬†Deje que su comportamiento se acerque lo m√°s posible a las condiciones naturales.¬†Al hacerlo, sea amable y tenga tacto.¬†Mant√©ngase seguro sin mostrar sus miedos y dudas.
    • Pregunte por los resultados.¬†Cuando salude al entrevistador, aseg√ļrese de preguntar cu√°ndo se conocer√°n los resultados de la entrevista (adem√°s, una respuesta como "le devolveremos la llamada" no deber√≠a ser adecuada para usted).¬†Demuestre que se valora a s√≠ mismo y a su tiempo.

    Qué errores no se deben cometer

    La entrevista es estresante tanto para el entrevistador como para el entrevistado. Es por eso que tanto el primero como el segundo deben evitar una serie de errores comunes:

    • Excitaci√≥n excesiva.¬†Recuerde que ambos lados de la entrevista son absolutamente iguales.¬†Un reclutador necesita un empleado y un candidato necesita un puesto.¬†Piense en la entrevista como un proceso de beneficio mutuo.
    • No vengas a las entrevistas sin estar preparado.¬†El entrevistador debe tener una lista completa de las preguntas que pretende hacerle al interlocutor.¬†El entrevistado, a su vez, debe pensar de antemano en el posible rumbo de la conversaci√≥n y preparar las respuestas.
    • Familiaridad excesiva.¬†A menudo sucede que durante una entrevista la conversaci√≥n se aleja del tema principal y pasa a cuestiones personales.¬†En ning√ļn caso debe hacerse esto, ya que la entrevista perder√° su significado y, a los ojos de su oponente, es posible que usted no tenga la mejor apariencia.
    • No se presente a una entrevista sinti√©ndose mal o despu√©s de mucho estr√©s.¬†Intente reprogramar el evento.¬†Si eso falla, es mejor cancelarlo por completo, ya que no podr√° demostrar su val√≠a en ning√ļn caso.
    • No te metas en una escaramuza.¬†Si su opini√≥n es diferente a la de su oponente, esta no es raz√≥n para pelear e interrumpirse entre s√≠.¬†Muestre moderaci√≥n y tacto.

    Entrevista con los medios

    Una entrevista con un reportero es algo diferente a una entrevista de trabajo. Habrá un ambiente más relajado y agradable aquí que en la oficina. Sin embargo, hay algunos consejos que puede utilizar:

    • trate de obtener una lista de preguntas o averig√ľe el tema de la conversaci√≥n para estar lo m√°s preparado posible;
    • mant√©n la calma, porque para un periodista una entrevista es un trabajo y su √©xito depende de ti;
    • insista en elegir un lugar para conversar donde se sienta c√≥modo y relajado;
    • recuerde que no debe responder preguntas provocativas u obscenas;
    • hable breve pero sucintamente.

    Como entrevistar

    Los periodistas realizan cientos de entrevistas todos los días. Puede ver un ejemplo de esto en periódicos, revistas o en la televisión. Para que el material sea realmente interesante, debe cumplir con algunas reglas:

    • al redactar preguntas, considere qu√© informaci√≥n ser√° de inter√©s para el p√ļblico;
    • ya que en la sociedad existen ciertos valores, procura no traspasar los l√≠mites de la decencia y no tocar temas prohibidos;
    • aseg√ļrese de tener en cuenta que, con base en los resultados de la entrevista, se forma una cierta opini√≥n no solo sobre el entrevistado, sino tambi√©n sobre el periodista;
    • tu papel en la conversaci√≥n debe ser m√≠nimo y consistir solo en hacer preguntas, y el resto debe darle total libertad al interlocutor para que el p√ļblico tenga una imagen m√°s objetiva de √©l.

    Todo periodista debe recordar que el respeto es la regla principal en la comunicación con el entrevistado. Así que cualquier tipo de entrevista se convertirá en un agradable pasatiempo.

    ¬°Queridos colegas!
    ¬ŅLe gustar√≠a art√≠culos de las hero√≠nas de las entrevistas en la revista "Directorio del Secretario y Director de la Oficina"?¬†
    Aquí hay una lista de preguntas de la entrevista de muestra.
    1. Empezaste tu carrera con un puesto ... .. ¬ŅC√≥mo te atrajo?¬†¬ŅQu√© habilidades ha adquirido y c√≥mo le han ayudado en el futuro?
    2. Cu√©ntenos c√≥mo se desarroll√≥ su carrera, qu√© puestos ocup√≥, qu√© cosas interesantes aprendi√≥ por s√≠ mismo con cada nuevo trabajo.¬†¬ŅQu√© responsabilidades has desempe√Īado?
    3. ¬ŅQu√© rasgos de car√°cter te han ayudado a mejorar y crecer?
    4. Actualmente trabaja en una empresa ... en un puesto ... Cu√©ntele a nuestros lectores sobre su trabajo.¬†¬ŅCu√°les son tus responsabilidades?
    5. ¬ŅQu√© dificultades enfrent√≥, c√≥mo las resolvi√≥?
    6. ¬ŅQu√© tipo de educaci√≥n ha recibido, est√° estudiando actualmente y qu√©?
    7. ¬ŅQu√© es importante para usted al comunicarse con la gente?¬†¬ŅQu√© cualidades necesitas desarrollar en ti mismo?
    8. ¬ŅC√≥mo ve sus perspectivas de crecimiento profesional?¬†¬ŅEn qu√© direcciones planeas desarrollarte?
    9. Has pasado de ... a ... ¬ŅQu√© puedes decir sobre los pros y contras de este camino?
    10. ¬ŅCu√°l es, desde su punto de vista, el principal secreto (f√≥rmula) del √©xito?¬†Tus formas de resolver problemas, afrontar la rutina y los problemas.
    11. ¬ŅSe considera una persona consumada?
    12. ¬ŅCree que su cargo tiene futuro en Rusia?¬†¬ŅC√≥mo lo ves?
    13. ¬ŅQu√© opciones profesionales ... son posibles?
    14. ¬ŅQu√© opinas sobre una carrera en la vida de una mujer?
    15. ¬ŅQu√© le gustar√≠a recomendar a sus colegas?¬†Preguntas adicionales:
    1. Qu√© lees: revistas para mujeres y de negocios, peri√≥dicos, libros.¬†¬ŅQue tipo?
    2. ¬ŅQu√© pel√≠culas ves?
    3. Tus preferencias culinarias.
    4. ¬ŅC√≥mo y qu√© prefieres vestirte?¬†(Ropa, zapatos, complementos)
    5. ¬ŅC√≥mo y d√≥nde descansas?
    6. Tu pasatiempo.
    7. ¬ŅPractica deportes?¬†Env√≠e las preguntas preliminares de la entrevista a:¬†egubernskaya @ mcfr ..

    ¬°LE ESPERAMOS EN LAS P√ĀGINAS DE LA REVISTA!

    Las estrellas vienen en diferentes "tama√Īos".¬†Todos tienen su propio car√°cter, seg√ļn el cual est√°n m√°s o menos dispuestos a ser francos, si no totalmente de acuerdo para una entrevista.

    Por eso, el primer consejo para los periodistas novatos es general: averig√ľe qu√© tan amigable es el entrevistado con la fraternidad period√≠stica en general, si tiene una historia que les ha hecho odiar a todos los representantes de los medios.

    Y una cosa más a tener en cuenta: las estrellas menos populares, si se les puede llamar así, están más dispuestas a aceptar una reunión y una conversación (sin embargo, ¡esta es una buena oportunidad para que se promocionen!) Y responder preguntas de manera más abierta. de provocativas entrevistas no preparó a un periodista sin ambiciones profesionales.

    ¬ŅTema amplio o estrecho?

    Los miembros del "clan estrella" también son representantes de varios campos de actividad (o influencia): entretenimiento, negocios en el sentido tradicional, política, ciencia. Por tanto, las preguntas de la entrevista deben clasificarse de acuerdo con la ocupación de la persona con la que está programada la entrevista.

    En el periodismo moderno existe una tendencia a la simplificación, que se expresa en el hecho de que toda la conversación se basa en momentos familiares y cotidianos: con quién está casada, cuántos hijos tiene, a dónde va de vacaciones, cuándo ha hecho reparaciones. en el apartamento.

    Este formato es v√°lido solo para publicaciones sobre un tema espec√≠fico.¬†Por ejemplo, una revista especializada en cubrir temas de dise√Īo y renovaci√≥n con gran detalle pregunta a la luminaria m√©dica sobre los interiores de su apartamento recientemente renovado, y el peri√≥dico, llamado convencionalmente "Familia y matrimonio", pregunta al famoso tenor de √≥pera en el su vida personal.

    Como regla general, los periodistas preparan a partir de publicaciones femeninas una amplia gama de temas que afectan tanto a la vida profesional como a la personal de las celebridades.¬†Emiten entrevistas con estrellas en los formatos m√°s no est√°ndar para interesar a√ļn m√°s a los lectores y al h√©roe de la publicaci√≥n y su revista.

    Cabe se√Īalar un detalle importante: al lector solo le interesar√° conocer la esposa del entrevistado, el plato del desayuno y el color del pijama si se trata de una celebridad absoluta.¬†Y si la publicaci√≥n trata sobre una estrella en ascenso, el √©nfasis debe estar en la creatividad.

    Captura, estrella, grandes y peque√Īos

    Celebridades conocidas en todo el mundo, para todo el pa√≠s, para una regi√≥n y para las celebridades de la ciudad ... ¬ŅA cu√°l de estas personas le gustar√≠a entrevistar al periodista?¬†El m√°s extraordinario y brillante, y no es tan importante qu√© escala de popularidad logr√≥ conquistar la estrella.

    Los lectores pueden cansarse de conversaciones interminables sobre varios temas con la misma celebridad.¬†Incluso para las publicaciones necesitamos ‚Äúsangre fresca‚ÄĚ, o mejor dicho, juicios at√≠picos frescos, puntos de vista abiertos, caras nuevas al final.

    Si una celebridad se las arregla para mantenerse en forma, para responder las preguntas m√°s inesperadas con respuestas ingeniosas y poco aprendidas, entonces esa estrella no aburrir√° a los fan√°ticos durante mucho tiempo y "brillar√°" gracias a su habilidad para comunicarse.

    La previsibilidad es la principal trampa en la que se empujan las celebridades durante las entrevistas.

    Las estrellas sin "experiencia" tienen otro problema: el miedo a decir algo mal.¬†Debido a esto, el p√ļblico a menudo pierde inter√©s en ellos, sin siquiera tener tiempo de encontrarlos.

    Las entrevistas con estrellas de varios tama√Īos deben prepararse en funci√≥n de su escala, el inter√©s de la audiencia o, si se incluyen en una campa√Īa de relaciones p√ļblicas, los objetivos perseguidos por la celebridad entrevistada y su productor.

    Tipos de entrevistas

    Este f√©rtil g√©nero de periodismo te permite revelar la versatilidad del car√°cter de una persona con la ayuda de una frase de √©xito, una palabra apropiada.¬†Pero tambi√©n se desglosa en subg√©neros: cada tipo de entrevista est√° dise√Īado para corresponder a una tarea espec√≠fica:

    • informativo¬†: un tipo de conversaci√≥n dura, concisa y concisa con una persona socialmente significativa, que da respuestas a preguntas urgentes;
    • blitz¬†- respuestas cortas a preguntas cortas claramente dejadas;¬†por ejemplo: la presentadora de televisi√≥n Zhanna Badoeva se vio obligada recientemente a responder 50 de las preguntas m√°s inusuales muy r√°pidamente, casi sin vacilar;¬†hay una especie de entrevista rel√°mpago: respuestas lac√≥nicas a la misma pregunta;
    • anal√≠tico¬†: adem√°s de recibir respuestas a preguntas espec√≠ficas, tambi√©n contiene un an√°lisis del hecho;¬†dise√Īado para comprender las razones y consecuencias;
    • retrato : una forma de crear una imagen de una persona a trav√©s de una conversaci√≥n con √©l, este tipo de entrevista generalmente se lleva a cabo con representantes famosos del cine, artistas pop y otras personas famosas.

    ¬ŅC√≥mo me preparo para una conversaci√≥n?

    Incluso un periodista experimentado no irá a una entrevista sin primero estudiar la biografía, la creatividad y los matices asociados con la vida personal del interlocutor. Las preguntas de la entrevista también deben prepararse el día anterior y evaluarse con mucho cuidado.

    La segunda etapa de preparación es ensayar cada oración, preferiblemente en voz alta, para que durante la conversación pueda pronunciar las palabras con claridad, claridad y sin dudarlo; esto es especialmente importante si realiza una entrevista frente a la cámara.

    La tercera etapa es la actitud psicológica. Cualquier cosa positiva que solo esté disponible debe ser demostrada al entrevistado, de lo contrario las estrellas estropeadas no querrán mirar al reportero, sospechando que algo anda mal.

    Emitir buena voluntad es una condici√≥n necesaria, incluso si el periodista tiene un par de preguntas dif√≠ciles y poco amadas de la mayor√≠a de las estrellas: ¬ŅC√≥mo son tus relaciones actuales con tu ex?¬†¬ŅQui√©n tiene la culpa de la verg√ľenza en el escenario y su cartera rota?¬†¬ŅPor qu√© se cree ampliamente que se neg√≥ a mantener a sus hijos peque√Īos?

    ¡No digas sí y no!

    La regla b√°sica de cualquier entrevista es no permitir que el entrevistado utilice respuestas breves y √ļnicas de "s√≠" o "no".¬†Para evitar esto, solo debe utilizar preguntas de entrevista abiertas, amplias y, lo m√°s importante, interesantes.¬†Un profesional experimentado siempre puede asegurarse de que el interlocutor quiera responder de forma sencilla.

    Calentar primero

    Los periodistas llaman a la fase de calentamiento cuando intentan que el interlocutor hable: las dos o tres primeras preguntas. No debe atacar inmediatamente al entrevistado para obtener de él la esencia de la conversación. Se acercan gradualmente a la pregunta principal, preguntando primero a un par de menores. La pregunta principal suena como la tercera o cuarta consecutiva.

    preparado para entrevistar

    Una excelente técnica para sintonizar al interlocutor en la onda correcta es contarle una anécdota o una anécdota divertida, una broma.

    Muchos futuros periodistas dudan en preparar preguntas divertidas para entrevistas. Serán apropiados solo en determinadas circunstancias: si la conversación fue ordenada desde una revista o portal de entretenimiento, si las entrevistas divertidas son el estilo de negocios del periodista, si el entrevistado es un representante del género humorístico.

    Una pregunta bien formada podría ser...

    Prepara bien las preguntas de la entrevista : todo es un arte que debe pulirse en cada oportunidad, en cada nueva conversación. Pero hay una forma segura de construir las preguntas correctamente: deben comenzar con las palabras "cómo", "por qué", "cuánto", "por qué", "con qué propósito". Este formulario permitirá al encuestado pensar y responder de la manera más completa y completa posible.

    "¬°No me interrumpas!"

    Un verdadero periodista siempre tiene muchas preguntas sobre un mismo tema, por lo que se apresura a escribir la "entrevista m√°s grande y significativa del mundo".¬†Cualquiera que sea la tentaci√≥n de atacar al entrevistado con un n√ļmero r√©cord de preguntas, no debe interrumpir su respuesta, por muy prolongada que pueda parecerle.

    Solo despu√©s de que el interlocutor haya puesto un punto de tono en la respuesta anterior, preg√ļntele lo siguiente.

    Por cierto, puede estudiar (escuchar) qué preguntas hacen otros periodistas en las entrevistas; tal vez la respuesta ya se haya escuchado y no debería duplicarse.

    La fantasía se ha desmayado

    Una entrevista es un género basado en hechos, por lo que no hay necesidad de pensar en nada para el interlocutor y atribuirle lo que no dijo (esto, por cierto, puede implicar una batalla legal).

    Para preguntas de entrevista realmente inesperadas e interesantes, puede obtener la misma respuesta inesperada e impactante, a la que no habr√° nada que agregar.

    Tres ballenas de una buena entrevista

    La conversación debe ser interesante y todos los entrevistados deben estar satisfechos con su resultado, es decir, los resultados de la publicación. Para aprovechar al máximo el género, debe recordar tres aspectos fundamentales de una entrevista exitosa:

    1. Piense ... Antes de invitar a alguien a una conversación, piense por qué es necesario.
    2. Personalidad¬†... Tratar al entrevistado con respeto no solo porque es una estrella, sino sobre todo porque es humano y abstenerse de preguntas est√ļpidas u ofensivas.
    3. Interés ... El contenido de su conversación debe ser interesante no solo para dos: un periodista y una estrella, sino también para una gran audiencia de lectores.

    Y una cosa más: para fascinar al lector de la entrevista, las preguntas y respuestas contenidas en ella no deben estar saturadas de terminología específica y no deben ser demasiado largas y confusas.

    ¬ŅCu√°nto cuesta hablar?

    Los famosos nunca conceden entrevistas gratuitas. Por ejemplo, después del divorcio de su esposa, Marat Basharov estaba dispuesto a vender esta historia personal "llorando" a la prensa por al menos 20 mil euros. Habiendo aprendido tal "precio", ninguna publicación decidió realizar una entrevista con el actor.

    Las celebridades reales están dispuestas a confesarse solo por una cierta cantidad, y hay algunos originales que, por una tarifa, también comparten proyectos creativos y todo lo relacionado con la actividad profesional.

    Otros piden material listo para aprobaci√≥n y, al recibirlo, comienzan a ser caprichosos: "Aqu√≠ no es como dije, aqu√≠ es impreciso".¬†Las preguntas divertidas de la entrevista se responden con el comentario: no para la prensa, y se ofenden mucho si se publica la frase.¬†Se trata casi de la disculpa p√ļblica de la corte y del periodista.

    Personas difíciles e impredecibles son estas celebridades, y no es fácil entrevistarlas. Pero a riesgo de la reputación, el equipo profesional y, a veces, la salud, los periodistas recurren a nosotros por el bien de sus lectores.

    ¬ŅEst√° interesado en las √ļltimas tendencias en la entrevista de candidatos?¬†¬ŅO tal vez est√° pensando en c√≥mo utilizar los enfoques antiguos de una manera nueva?¬†Seg√ļn Lynn Sarikas, directora del programa MBA de la Escuela de Negocios de la Northeastern University de EE. UU., Cada vez m√°s empresas hacen a los candidatos preguntas muy inusuales durante las entrevistas, consider√°ndolas una parte importante del proceso de entrevistas.

    Las preguntas de la entrevista, una vez ofrecidas por Microsoft, han sido legendarias durante mucho tiempo.¬†Entre ellos estaban: ¬ŅCu√°ntas pelotas de golf puede contener un Boeing 747?¬†¬ŅPor qu√© la alcantarilla es redonda?¬†Y as√≠ sucesivamente. Sin embargo, Microsoft parece haberse alejado de alguna manera de las preguntas de rompecabezas, al menos al entrevistar a los programadores.¬†Ahora, en entrevistas con la empresa, se solicita cada vez m√°s a los desarrolladores de software que resuelvan varios problemas profesionales (a menudo muy complejos), utilizando una pizarra y marcadores, papel y l√°piz y una computadora port√°til.

    Pero otros empleadores también han comenzado a hacer preguntas inusuales al entrevistar a sus candidatos, aunque por razones completamente diferentes: no tanto para seleccionar a los más inteligentes, sino para encontrar los candidatos más adecuados. El hecho es que ahora hay una gran cantidad de recomendaciones y consejos para quienes buscan empleo. Es toda una industria que se está desarrollando a un ritmo sin precedentes. En consecuencia, todo candidato sabe muy bien que debe preparar al menos respuestas breves de antemano para las preguntas estándar que se hacen con mayor frecuencia. Algunas de las preguntas que alguna vez se consideraron "entusiasmo" han sido aceptadas como estándar durante mucho tiempo. Por ejemplo, estos incluyen una oferta para nombrar sus fortalezas y debilidades, o un '

    Los entrevistadores utilizan preguntas de entrevista inusuales para darle al candidato la oportunidad de abrirse y mostrar sus verdaderas cualidades.¬†Tambi√©n lo ayuda a comprender c√≥mo responde el candidato a preguntas inesperadas o eventos inesperados.¬†La mayor√≠a de las preguntas no est√°ndar no tienen respuestas correctas o incorrectas, pero dan la oportunidad, seg√ļn Lynn Sarikas, de "demostrar velocidad de pensamiento, autocontrol, creatividad y sentido del humor".

    Seg√ļn ella, ‚Äúlos entrevistadores intentan mirar a un candidato en una situaci√≥n inesperada, para entender c√≥mo se comporta cuando no se siente lo suficientemente protegido.¬†Es imposible prepararse para preguntas tan extra√Īas y fuera de lo com√ļn, por lo que el entrevistador tiene la oportunidad de observar c√≥mo reacciona el candidato ante dificultades inesperadas, c√≥mo recoge pensamientos.¬†Adem√°s, algunos entrevistadores hacen preguntas "locas" para tener una mejor idea de los detalles del proceso de pensamiento del candidato ... Quieren ver c√≥mo piensa √©l sobre preguntas inusuales ".

    Preguntas de entrevista no estándar realmente difíciles

    Seg√ļn Lynn Sarikas, suele ser suficiente hacer una o dos de estas preguntas durante la entrevista.¬†Esto proporcionar√° suficiente informaci√≥n adicional sobre el candidato, le permitir√° evaluar la capacidad del candidato para no perderse en una situaci√≥n dif√≠cil y comprender c√≥mo podr√° encajar en la cultura de su organizaci√≥n.

    Si fueras un personaje de un libro (caricatura, cuento de hadas, etc., el entrevistador elige la opci√≥n en funci√≥n de la situaci√≥n), ¬Ņqu√© personaje ser√≠a?

    Si Hollywood estuviera haciendo una pel√≠cula sobre tu vida, ¬Ņa qui√©n te gustar√≠a ver en el papel principal?

    Si pudieras convertirte en un superh√©roe, ¬Ņqu√© superpoderes tendr√≠as?

    Suponga que alguien escribi√≥ una biograf√≠a sobre usted.¬†¬ŅC√≥mo crees que se titular√°?

    Suponga que naufraga y se encuentra en una isla desierta, pero tiene todo lo que necesita para la vida (agua, comida).¬†¬ŅQu√© otras dos cosas te gustar√≠a tener contigo?

    Supongamos que tenemos un semestre, absolutamente libre de todas las obligaciones y limitaciones financieras.¬†¬ŅC√≥mo pasar√≠as este tiempo?

    Suponga que descubre que solo tiene seis meses.¬†¬ŅC√≥mo los llevar√≠a a cabo?

    Si pudieras cenar con un personaje hist√≥rico famoso, ¬Ņqui√©n ser√≠a y por qu√©?

    Si fueras algo comestible, ¬Ņqu√© ser√≠a?

    Si ganaras la loter√≠a de $ 20 millones, ¬Ņqu√© har√≠as con ese dinero?

    Si fueras una ensalada, ¬Ņqu√© tipo de aderezo o salsa tendr√≠a?¬†¬ŅPorque?

    ¬ŅC√≥mo calificar√≠a mi nivel de entrevistador?

    Si fueras un coche, ¬Ņde qu√© marca?¬†¬ŅQu√© tipo (carga, pasajero, etc.)?¬†¬ŅPorque?

    ¬ŅA qui√©n admiras m√°s y por qu√©?

    ¬ŅCu√°l ser√≠a el t√≠tulo de una noticia sobre usted y su vida?

    Preguntas de la entrevista conductual

    En términos más simples, las preguntas "conductuales" lo ayudan a descubrir cómo un candidato ha lidiado con situaciones similares en el pasado. Por supuesto, no obligarán al candidato a mirar dentro de la bola de cristal mágica y no podrán predecir con precisión su comportamiento futuro en ninguna situación. L. Sarikas sugiere utilizar estas preguntas para comprender el estilo de comportamiento del candidato en términos generales. A continuación se encuentran las preguntas preparadas por Susan Heathfield:

    Describa una situaci√≥n en la que haya tenido la oportunidad de asumir serios riesgos en su campo profesional.¬†¬ŅCu√°l fue el resultado?

    H√°bleme de un momento en que sus colegas no estuvieron de acuerdo con el curso de acci√≥n propuesto.¬†¬ŅHa intentado convencerlos de que tiene raz√≥n?¬†Si es as√≠, ¬Ņc√≥mo lo hiciste?¬†¬ŅY qu√© pas√≥ al final?

    Describe una situaci√≥n en la que, para lograr un objetivo, trabajaste con √©xito como equipo, a pesar de tener limitaciones de tiempo y presupuesto, y al final obtuviste lo que quer√≠as.¬†¬ŅCu√°l fue tu papel?¬†¬ŅQu√© te ense√Ī√≥ esta experiencia?

    Describe una situaci√≥n en la que, para lograr un objetivo, trabajaste en equipo, a pesar de tener limitaciones de tiempo y presupuesto, pero tu equipo no logr√≥ el resultado deseado.¬†¬ŅCu√°l fue tu papel?¬†¬ŅQu√© te ense√Ī√≥ esta experiencia?

    ¬ŅC√≥mo te describir√≠a tu √ļltimo jefe?¬†¬ŅTus compa√Īeros de tu √ļltimo trabajo?¬†¬ŅCu√°l podr√≠an marcar como tu mayor fortaleza?¬†¬ŅC√≥mo es tu debilidad?

    Describe cualquier problema difícil que tuviste que resolver y cuéntame, paso a paso, cómo lo resolviste.

    Piense en una situación realmente difícil de su experiencia pasada que logró resolver al encontrar una solución no estándar. Cuéntanos sobre esta situación.

    Describa una situaci√≥n en la que tuvo la oportunidad de trabajar con colegas y hubo alg√ļn tipo de conflicto con su participaci√≥n en el proceso.¬†Describe c√≥mo percibiste este conflicto, ¬Ņqu√© acciones tomaste?¬†¬ŅQu√© esfuerzos han ayudado a resolver la situaci√≥n y cu√°les no?¬†¬ŅHa superado de alguna manera las consecuencias del conflicto?¬†¬ŅC√≥mo?

    Describe una situación de tu experiencia pasada en la que, como ahora entiendes, deberías comportarte de manera diferente.

    Cu√©ntenos c√≥mo intent√≥ lograr una meta seria.¬†¬ŅQu√© obst√°culos encontraste en el camino?¬†¬ŅQu√© has hecho para superarlos?

    Describe la situaci√≥n m√°s estresante en la que te hayas encontrado.¬†¬ŅC√≥mo termin√≥ todo (en general y para ti personalmente)?

    H√°blame de un momento en que tuviste que persuadir a alguien, persuadir a otras personas de tu punto de vista.¬†¬ŅPudiste lograr esto?¬†¬ŅC√≥mo?¬†¬ŅA qu√© condujo finalmente?

    Incluir muchas de estas preguntas "conductuales" en sus entrevistas le ayudará a comprender mejor su decisión de contratación. Si les agregamos un par de preguntas más de la lista de preguntas no estándar, habrá información más que suficiente para pensar en el candidato que está siendo entrevistado. Ambos enfoques se pueden utilizar para seleccionar candidatos con éxito. Solo uno debe observar la medida y no llenar la entrevista por completo con preguntas no estándar y "conductuales".

    No es tanto la cantidad de preguntas que se hacen, sino la cantidad y calidad de la información obtenida como resultado. A menudo, con una entrevista realizada correctamente y los temas elegidos correctamente, incluso un par de preguntas tan problemáticas serán más que suficientes. Por el contrario, una docena de respuestas monosilábicas pueden indicar no tanto las deficiencias de un candidato como una entrevista construida incorrectamente. Considere esto y - ¡uso exitoso!

    Los errores de contratación pueden ser muy costosos para cualquier empresa: su reputación se ve afectada, la lealtad del cliente y los niveles de ingresos disminuyen. Por lo tanto, este asunto debe abordarse con mucho cuidado para evitar consecuencias desagradables. El activo más valioso de cualquier empresa son sus empleados y, por lo tanto, contratar personas como la ruleta es una pésima estrategia.

    Debe aprender a hacer las preguntas correctas de la entrevista para comprender si una persona es totalmente adecuada para este puesto y cu√°n competente encajar√° en el equipo.

    Estructura de preguntas

    Una entrevista es una excelente manera de obtener evidencia en vivo de la capacidad de recuperación psicológica de un candidato. También puede comprender cuán honesto fue el currículum.

    Antes de la entrevista, debe comprender los siguientes puntos:

    • La experiencia no es sin√≥nimo de √©xito.
    • La educaci√≥n no significa un alto nivel de competencia.
    • Asignar tareas responsables no significa un resultado positivo.

    Recuerde que cuando un candidato le dice que hizo algo, no significa que lo hizo o que se desempe√Ī√≥ bien.¬†Una entrevista puede convertirse en un proceso in√ļtil si hace preguntas t√≠picas y obtiene respuestas t√≠picas.¬†Entonces, ¬Ņexactamente c√≥mo deber√≠a hacer preguntas?

    Pregunte por una situación específica

    Estas preguntas pueden parecer triviales, pero son abiertas y dicen mucho sobre el candidato. Utilice el modelo SOAR:

    • Situaci√≥n¬†... H√°blame de un caso en el que ...
    • objetivo¬†... ¬ŅQu√© estabas intentando conseguir con esto?
    • actuar¬†... ¬ŅQu√© pas√≥?
    • Resultado¬†... ¬ŅCu√°les fueron los resultados?

    Haz preguntas abiertas

    Hacer preguntas que puedan responderse sí o no es una mala estrategia. Necesita comprender exactamente cómo piensa una persona y cómo formula sus pensamientos.

    Las preguntas abiertas son muy buenas porque le permiten golpear el suelo debajo de los pies del candidato y ver su verdadero rostro. Puede ser extremadamente sereno y preparado, pero si comienzas a hacer preguntas abiertas, puedes ver claramente qué tipo de persona es realmente.

    Utilice preguntas detalladas

    Necesita conocer las situaciones que la persona ha afrontado mejor. También puede aprender más sobre los valores de su vida e incluso sus creencias y principios.

    A continuación, se muestran algunos ejemplos de estas preguntas:

    • ¬ŅPor qu√©¬†? ¬Ņ¬†Por qu√©¬†lo hiciste?¬†¬ŅPor qu√© pensaste que ser√≠a importante?
    • ¬ŅC√≥mo¬†... c√≥mo reaccion√≥ el cliente?
    • cuando¬†- ¬ŅCu√°ndo sucedi√≥?
    • ¬ŅD√≥nde¬†, d√≥nde estuvo tu jefe todo este tiempo?
    • ¬ŅQui√©n¬†, qui√©n m√°s estuvo presente durante esto?
    • que¬†- cuales fueron los resultados?¬†¬ŅQu√© ha aprendido de esta situaci√≥n?
    • Dime m√°s.
    • Dar un ejemplo.

    Si la persona responde un poco vagamente, intente hacer preguntas provocativas: "H√°bleme de una situaci√≥n en la que su enfoque no funcion√≥. Algo sali√≥ mal? ¬ŅQu√© hizo para mejorar la situaci√≥n? ¬ŅQu√© errores cometi√≥".

    Las mejores preguntas de la entrevista

    No siempre es necesario provocar a un candidato, muy a menudo vale la pena establecer una relación de confianza. Comience con las preguntas para las que probablemente esté preparado el candidato.

    Preguntas para las citas

    • ¬ŅCu√°les fueron las tres cosas que hiciste esta ma√Īana?
    • ¬ŅQu√© ha logrado en el pasado que le permita esperar ocupar este puesto?
    • ¬ŅQu√© habilidades desarrollar√°s en ti mismo?

    Ya en esta etapa, se puede decir cuánto se comporta una persona. También intente leer la información entre líneas, es más importante que las respuestas.

    Puede usar preguntas de la encuesta y combinarlas con preguntas abiertas:

    Pregunta¬†: ¬ŅC√≥mo lo describir√≠a su exjefe?

    Respuesta A: Sin duda diría que soy un ser humano y que también me gustaría tomar la iniciativa.

    Pregunta : ¡Bueno! Entonces háblame de tu creatividad. Descríbame una situación en la que su pensamiento creativo ayudó a resolver un problema.

    Preguntas de competencia

    Después de relajar un poco al candidato, es hora de aprender sus habilidades básicas.

    Comunicación

    • ¬ŅC√≥mo se asegura de que la otra persona lo entienda?
    • Describe una situaci√≥n en la que hayas escuchado informaci√≥n importante.¬†¬ŅCu√°les fueron las consecuencias?¬†¬ŅQu√© hiciste para solucionar el problema?
    • Describe tu correspondencia comercial m√°s reciente.

    Habilidades interpersonales

    • Cu√©ntenos sobre sus relaciones con sus colegas.¬†¬ŅCon qui√©n fue m√°s agradable comunicarse y por qu√©?
    • Describe a la persona con la que tuviste la peor relaci√≥n.¬†¬ŅHa tomado alguna medida para solucionarlo?¬†¬ŅCu√°les fueron los resultados?
    • ¬ŅC√≥mo afrontaste las nuevas demandas en el trabajo?¬†¬ŅC√≥mo te sientes con el cambio?

    Motivación

    • D√© un ejemplo de c√≥mo logr√≥ algo significativo.¬†¬ŅC√≥mo lograste esto?¬†¬ŅCu√°les fueron los obst√°culos?¬†¬ŅC√≥mo los superaste?
    • Cualquier trabajo es molesto y problem√°tico a veces.¬†Describe qu√© te molest√≥ en tu trabajo anterior.
    • ¬ŅC√≥mo se motiv√≥ a s√≠ mismo cuando estaba completamente reacio a hacer el trabajo?

    Iniciativa

    • D√© un ejemplo de cu√°ndo recibi√≥ un proyecto, lo complet√≥ e hizo m√°s de lo que se le pidi√≥.
    • ¬ŅAlguna vez ha tratado de mejorar la forma en que hace el trabajo?
    • Describa una situaci√≥n en la que el problema que encontr√≥ le pareci√≥ una oportunidad.¬†¬ŅQu√© has hecho?

    Manejo del estrés

    • Describe las situaciones en las que has experimentado estr√©s.¬†¬ŅC√≥mo lo manejaste?¬†¬ŅCu√°les usaste?
    • Describe el proyecto que te molest√≥.
    • Describe una situaci√≥n en la que trabajaste bajo una gran presi√≥n y di c√≥mo la manejaste.

    Habilidades de análisis y resolución de problemas

    • ¬ŅQu√© pasos ha tomado para investigar el problema y averiguar la causa?
    • Describe la dif√≠cil situaci√≥n de la que te las arreglaste para salir.
    • Describe un proyecto en el que las cosas salieron mal.¬†Como manejaste esto?

    Tomar decisiones

    • Describe una situaci√≥n en la que tuviste que elegir entre varias alternativas.¬†¬ŅQu√© elegiste y por qu√©?
    • Cu√©ntenos c√≥mo tom√≥ la decisi√≥n en ausencia de informaci√≥n.¬†¬ŅC√≥mo saliste de esta situaci√≥n?
    • ¬ŅQu√© decisiones tom√≥ en su trabajo anterior?

    Gestión y organización del tiempo

    • H√°blame de tu proyecto.¬†¬ŅC√≥mo organiz√≥ su trabajo y la planificaci√≥n del tiempo?¬†¬ŅC√≥mo creaste el plan de acci√≥n?
    • Describe una situaci√≥n en la que no tuviste tiempo para enviar un proyecto a tiempo.¬†¬ŅCu√°l fue el resultado y qu√© aprendiste de √©l?
    • Describa una situaci√≥n en la que necesitaba completar un proyecto r√°pidamente mientras sacrificaba la calidad.
    • ¬ŅHas estudiado alguna vez?¬†¬ŅY c√≥mo te sientes por √©l?

    La capacidad de realizar una entrevista y elegir al mejor candidato es un arte. Así que esté atento a la preparación de su entrevista y aprenda de sus errores.

    ¬°Te deseamos la mejor de las suertes!

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